Par et pour nous, collectivités
La seule banque publique de développement française :
- Que nous, collectivités locales, détenons à 100%
- Qui finance à 100% l’investissement public local
- Qui fonctionne en circuits-courts dans une logique 100% coopérative
Qui sommes nous ?
Nous, collectivités, avons créé notre établissement bancaire pour financer nos besoins d’investissement sur les territoires. Petites ou grandes, rurales ou urbaines, de métropole ou d’outre mer, toutes les collectivités sont concernées. Communes, départements, régions, groupements (intercommunalités, syndicats) et établissements publics locaux, nous sommes déjà très nombreuses à avoir rejoint la seule banque des collectivités.
Un engagement sociétal fort
La stratégie de l’AFL en termes de responsabilité et climat
L’AFL s’engage à nos côtés, collectivités, pour mener les transitions énergétiques et sociales qui s’annoncent et s’imposent.
A cette fin, elle finance nos investissements au meilleur coût et déploie un modèle bancaire responsable qui prend en compte les enjeux de long terme, qui est à l’écoute des parties prenantes et se décline en pleine conscience des enjeux liés au climat et aux ressources partagées et limitées de la planète.
La responsabilité comme principe fondateur pour notre banque
Un modèle vertueux
« Incarner une finance responsable pour renforcer le pouvoir d’agir du monde local afin de répondre aux besoins présents et futurs des habitants »
Une banque responsable
L’AFL s’engage à nos côtés, collectivités, pour mener les transitions énergétiques et sociales qui s’annoncent et s’imposent.
Une entreprise responsable
L’AFL s’engage directement en tant qu'entreprise envers la planète et envers les collaborateurs.
Expertise, Solidarité, Transparence : trois valeurs au cœur du modèle de l’AFL.
Expertise
L’AFL déploie une expertise à notre service, en matière de finances publiques locales, le financement de la transition écologique… S’appuyant sur la connaissance de ses équipes vis-à-vis des marchés financiers, l’AFL optimise le coût de financement de nos collectivités.
Solidarité
Regroupées et coopérant au sein de l’AFL, solidaires, nous, collectivités membres, souhaitons bénéficier de financements pour nos projets. Petites ou grandes, rurales ou urbaines, de métropole ou d’outre mer, nous sommes toutes concernées.
Transparence
Etant les uniques actionnaires, nous collectivités, impulsons les orientations stratégiques de l’AFL. Information financière, notation AFL, fonctionnement de la banque, notre accès à l’information est totalement transparent.
Nous sommes déjà membres
Nous sommes des communes, des départements, des régions, des syndicats, des établissements publics locaux et nous sommes sur tout le territoire français
L’AFL en 5 dates clés
Née dès 2004, de la volonté de plusieurs communautés urbaines de mutualiser leur accès au financement, l’idée d’une Agence de financement des collectivités locales s’inspire du modèle existant depuis de longues années dans les pays nordiques.
Notre actualité
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First half-year 2023: AFL reinforces its model with a very strong balance sheet and results
AFL reinforces its model with a very strong balance sheet and results and keeps its promise to its member authorities by continuing to increase its lending on competitive terms.
1er semestre 2023 : L’AFL conforte son modèle avec un bilan et des résultats très solides
L’AFL tient sa promesse auprès de ses collectivités membres avec la poursuite de la hausse de ses crédits à des conditions compétitives.
Fiscalité du bloc communal : une tendance à la reconduction des taux
Fiscalité du bloc communal : une tendance à la reconduction des taux
Décryptage : le bâti scolaire à l’épreuve de la transition énergétique (rapport de la mission d’information du Sénat)
La mission d’information du Sénat sur le bâti scolaire à l’épreuve de la transition écologique a rendu son rapport à la fin du mois de juin. Alors que les écoles, les collèges et les lycées représentent la moitié du parc tertiaire des collectivités, l’objectif de neutralité carbone en 2050 pour les bâtiments publics de plus de 1000 m² requiert un effort important en matière de rénovation énergétique du bâti scolaire, et des moyens que de nombreux élus jugent « hors de portée ». La première étude AFL-INET parue en 2021 avait déjà souligné les difficultés rencontrées par les élus locaux pour mener à bien la transition écologique de manière globale. Au terme d’un rapport qui reprend plusieurs apports de l’étude AFL-INET de 2023 sur la rénovation énergétique des bâtiments, la mission émet douze recommandations en direction des collectivités, dont plusieurs entendent traiter de front ces freins.
Le Baromètre AFL se décline par départements
Les déclinaisons départementales complètent, à une autre échelle, les analyses du Baromètre de la santé financière des collectivités.
La situation financière des collectivités en 2022 : les conclusions convergentes du pré rapport de l’OFGL et du baromètre AFL
Quel impact de l’inflation sur les finances locales ? Les collectivités ont-elles moyens de financer la transition écologique qui s’impose ? Retrouvez les conclusions du baromètre de la santé financière de l’AFL et du pré-rapport de l’OFGL :
Nos publications
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Baromètre AFL de la santé financière des collectivités #2023
Baromètre AFL de la santé financière des collectivités 2023
Baromètre AFL de la santé financière des collectivités en #Occitanie #2023
Baromètre AFL de la santé financière des collectivités en Occitanie 2023
Rapport d’activité et de développement durable #2022 #AFL
Découvrez le 8e Rapport d’activité de l’AFL
Comment financer la rénovation énergétique des bâtiments des collectivités territoriales ? #INET #AFL
La rénovation énergétique des bâtiments devient une priorité politique partagée par un nombre croissant d’exécutifs locaux
Comment mobiliser le financement privé et citoyen pour favoriser la transition énergétique dans les collectivités ? #INET #AFL
Un mode de financement original
Le budget vert, un outil d’analyse au service des collectivités ? #INET #AFL
Un outil d’analyse environnementale au service de la prise de décision
La gouvernance de notre banque
Nous, collectivités, sommes au coeur de la gouvernance de l’AFL dont le modèle, fondé sur deux sociétés est unique. Une maison-mère, que nous détenons et pilotons entièrement, et un établissement de crédit, détenu par la maison-mère, et chargé de l’activité bancaire.
Notre équipe
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Yves MILLARDET
Président du Directoire et Directeur général délégué de l'AFL-ST
