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Par et pour nous, collectivités

La seule banque publique de développement française :

  • Que nous, collectivités locales, détenons à 100%
  • Qui finance à 100% l’investissement public local
  • Qui fonctionne en circuits-courts dans une logique 100% coopérative

Rendez-vous régional ! 

Pour la deuxième édition, direction la Bourgogne-Franche-Comté. 

Transition énergétique et mobilités : les collectivités du territoire ont-elles les moyens de faire face ?

Vue aérienne de l'île Maupiti

Qui sommes nous ?

Nous, collectivités, avons créé notre établissement bancaire pour financer nos besoins d’investissement sur les territoires.  Petites ou grandes, rurales ou urbaines, de métropole ou d’outre mer, toutes les collectivités sont concernées. Communes, départements, régions, groupements (intercommunalités, syndicats) et établissements publics locaux, nous sommes déjà très nombreuses à avoir rejoint la seule banque des collectivités.

Qui sommes-nous ?

Nos Chiffres clés

878
de nos collectivités sont déjà membres

de l’AFL

3e
prêteur bancaire aux collectivités

(source : Finance Active, mars 2024)

85%
de consultations dans lesquelles l'AFL est retenue
Près de 9 milliards €
de crédits octroyés

ayant permis de financer nos investissements

100%
de financés en faveur de l'intérêt général
0%
de financements des énergies fossiles, d'armes...

Un engagement sociétal fort

La stratégie de l’AFL en termes de responsabilité et climat

L’AFL s’engage à nos côtés, collectivités, pour mener les transitions énergétiques et sociales qui s’annoncent et s’imposent.

A cette fin, elle finance nos investissements au meilleur coût et déploie un modèle bancaire responsable qui prend en compte les enjeux de long terme, qui est à l’écoute des parties prenantes et se décline en pleine conscience des enjeux liés au climat et aux ressources partagées et limitées de la planète.

Découvrir notre engagement sociétal

La responsabilité comme principe fondateur pour notre banque

Rails de tramway dans environnement vert à Strasbourg

Un modèle vertueux

« Incarner une finance responsable pour renforcer le pouvoir d’agir du monde local afin de répondre aux besoins présents et futurs des habitants »

Paysage rural avec éoliennes

Une banque responsable

L’AFL s’engage à nos côtés, collectivités, pour mener les transitions énergétiques et sociales qui s’annoncent et s’imposent.

Vue d'une rue avec un parking à vélos dans la vieille ville de Lyon en France

Une entreprise responsable

L’AFL s’engage directement en tant qu'entreprise envers la planète et envers les collaborateurs.

Expertise, Solidarité, Transparence :
trois valeurs au cœur du modèle de l’AFL.

Expertise

L’AFL déploie une expertise à notre service, en matière de finances publiques locales, de financement de la transition écologique… S’appuyant sur la connaissance de ses équipes vis-à-vis des marchés financiers, l’AFL optimise le coût de financement de nos collectivités.

Solidarité

Regroupées et coopérant au sein de l’AFL, solidaires, nous, collectivités membres, souhaitons bénéficier de financements pour nos projets. Petites ou grandes, rurales ou urbaines, de métropole ou d’outre mer, nous sommes toutes concernées.

Transparence

Etant les uniques actionnaires, nous collectivités, impulsons les orientations stratégiques de l’AFL. Information financière, notation AFL, fonctionnement de la banque, notre accès à l’information est totalement transparent. 

Carte de France avec pins images

Nous sommes déjà membres

Nous sommes des communes, des départements, des régions, des syndicats, des établissements publics locaux et nous sommes sur tout le territoire français

Nos témoignages

Voir les témoignages

L’AFL en 5 dates clés

Née dès 2004, de la volonté de plusieurs communautés urbaines de mutualiser leur accès au financement, l’idée d’une Agence de financement des collectivités locales s’inspire du modèle existant depuis de longues années dans les pays nordiques.

Découvrir l'histoire de l'AFL
2013

Création de l’AFL par la loi de régulation et de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013. 11 collectivités fondent l’AFL.

2015

Début de l’activité de l’AFL : agrément par l’ACPR, première émission obligataire et premiers prêts aux collectivités locales membres.

2020

La loi « Engagement et Proximité » offre la possibilité aux syndicats et aux EPL de devenir actionnaires de l’AFL [sous conditions]

2021

L’AFL se voit reconnaître le statut de banque publique de développement par le superviseur bancaire.

2023

L’AFL devient le 3e prêteur bancaire aux collectivités (source : Finance Active, mars 2024) et nous collectivités membres, représentons désormais près de 25% de l’ensemble de la dette publique locale française.

Notre actualité

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Décryptage : Finances locales : les collectivités sont-elles responsables du dérapage des comptes publics ?

L’annonce d’un dérapage du déficit public à 5,6% (voire supérieur à 6% du PIB) a été assortie du reproche adressé aux collectivités locales de « dégrader les comptes 2024 de 16 milliards par rapport au programme de stabilité 2024-2027 ». Si la trajectoire des finances publiques suscite de légitimes inquiétudes, la manière dont les termes du débat sont posés depuis début septembre sont en revanche discutables tant sur le fond que sur la forme. Profitons donc de cette mise en cause des collectivités locales dans l’actuelle dégradation des comptes publics pour rappeler d’une part quelques données et ordres de grandeurs objectifs et d’autre part quelques concepts.

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Décryptage : Quelle ouverture à la concurrence pour les TER ? Etat des lieux de la Cour des comptes

La Cour des comptes a publié le 20 septembre un rapport sur l’ouverture à la concurrence des Transports express régionaux (TER). Ce document fait le point sur les recommandations émises en 2019 et dresse un état des lieux de cette ouverture sous la responsabilité des régions qui sont les autorités organisatrices de la mobilité (AOM)

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First half-year 2024: Business continued to grow at a sustained pace, delivering positive earnings

The AFL Group has unveiled its earnings for H1 2024.

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1er semestre 2024 : Une activité qui croît à un rythme soutenu et continue d’engendrer des résultats positifs

Au terme du premier semestre 2024, le Groupe AFL présente des résultats qui se caractérisent par des résultats très positifs :

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L’AFL publie un Baromètre de la santé financière des collectivités en Bourgogne-Franche-Comté

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Fitch assigns a « AA- » rating to AFL

Agence France Locale (AFL), the French local authorities’ bank has been assigned « AA- » (long term) and « F1+ » (short term) ratings, with a stable outlook, by Fitch.

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Nos publications

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Baromètre AFL de la santé financière des collectivités en Bourgogne-France-Comté #BFC #2024

Baromètre AFL de la santé financière des collectivités en Occitanie 2023

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Baromètre AFL de la santé financière des collectivités #2024

Découvrez la 5e édition du Baromètre AFL

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Rapport d’activité et de développement durable 2023

Retour sur l’année 2023 : les temps forts, les chiffres clés, les principales réalisations mais aussi la stratégie RSE, les engagements de l’AFL, les actions menées.

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Face à la raréfaction de la ressource en eau, comment mieux orienter les financements vers des usages vertueux de la ressource et la modernisation des réseaux ? #INET #AFL

La nouvelle étude AFL-INET #2024

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Les Petites Villes au défi de la rénovation énergétique de leurs bâtiments #APVF # AFL

Une analyse portée par l’Association des Petites Villes de France

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La rénovation énergétique des bâtiments devient une priorité politique partagée par un nombre croissant d’exécutifs locaux

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Téléphérique à Grenoble

La gouvernance de notre banque

Nous, collectivités, sommes au coeur de la gouvernance de l’AFL dont le modèle, fondé sur deux sociétés est unique. Une maison-mère, que nous détenons et pilotons entièrement, et un établissement de crédit, détenu par la maison-mère, et chargé de l’activité bancaire.

Notre gouvernance

Notre équipe

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Aden HARBI

Gestionnaire Back-office crédit

Lisa PASSAQUIN

Lisa PASSAQUIN

Gestionnaire RH et moyens généraux

Yann DOYEN

Yann DOYEN

Directeur des engagements

Yves MILLARDET

Yves MILLARDET

Président du Directoire et Directeur général délégué de l'AFL-ST

Jérôme CERCUS

Jérôme CERCUS

Responsable du pôle Post marché

Emmanuelle MAZI-GREFFE

Emmanuelle MAZI-GREFFE

Opératrice Front-office trésorerie et financement court-terme