Pins images

Par et pour nous, collectivités

La seule banque publique de développement française :

  • Que nous, collectivités locales, détenons à 100%
  • Qui finance à 100% l’investissement public local
  • Qui fonctionne en circuits-courts dans une logique 100% coopérative
Vue aérienne de l'île Maupiti

Qui sommes nous ?

Nous, collectivités, avons créé notre établissement bancaire pour financer nos besoins d’investissement sur les territoires.  Petites ou grandes, rurales ou urbaines, de métropole ou d’outre mer, toutes les collectivités sont concernées. Communes, départements, régions, groupements (intercommunalités, syndicats) et établissements publics locaux, nous sommes déjà très nombreuses à avoir rejoint la seule banque des collectivités.

Qui sommes-nous ?

Venez nous rencontrer en Occitanie

Nos Chiffres clés

650
de nos collectivités sont déjà membres

de l’AFL

4e
prêteur bancaire aux collectivités

(source : Finance Active)

70%
de consultations dans lesquelles l'AFL est retenue
Plus de 7 milliards €
de crédits octroyés

ayant permis de financer nos investissements

100%
de projets financés en faveur de l'intérêt général
0%
de financements des énergies fossiles, d'armes...

Un engagement sociétal fort

La stratégie de l’AFL en termes de responsabilité et climat

L’AFL s’engage à nos côtés, collectivités, pour mener les transitions énergétiques et sociales qui s’annoncent et s’imposent.

A cette fin, elle finance nos investissements au meilleur coût et déploie un modèle bancaire responsable qui prend en compte les enjeux de long terme, qui est à l’écoute des parties prenantes et se décline en pleine conscience des enjeux liés au climat et aux ressources partagées et limitées de la planète.

Découvrir notre engagement sociétal

La responsabilité comme principe fondateur pour notre banque

Rails de tramway dans environnement vert à Strasbourg

Un modèle vertueux

« Incarner une finance responsable pour renforcer le pouvoir d’agir du monde local afin de répondre aux besoins présents et futurs des habitants »

Paysage rural avec éoliennes

Une banque responsable

L’AFL s’engage à nos côtés, collectivités, pour mener les transitions énergétiques et sociales qui s’annoncent et s’imposent.

Vue d'une rue avec un parking à vélos dans la vieille ville de Lyon en France

Une entreprise responsable

L’AFL s’engage directement en tant qu'entreprise envers la planète et envers les collaborateurs.

Expertise, Solidarité, Transparence : trois valeurs au cœur du modèle de l’AFL.

Expertise

L’AFL déploie une expertise à notre service, en matière de finances publiques locales, le financement de la transition écologique… S’appuyant sur la connaissance de ses équipes vis-à-vis des marchés financiers, l’AFL optimise le coût de financement de nos collectivités.

Solidarité

Regroupées et coopérant au sein de l’AFL, solidaires, nous, collectivités membres, souhaitons bénéficier de financements pour nos projets. Petites ou grandes, rurales ou urbaines, de métropole ou d’outre mer, nous sommes toutes concernées.

Transparence

Etant les uniques actionnaires, nous collectivités, impulsons les orientations stratégiques de l’AFL. Information financière, notation AFL, fonctionnement de la banque, notre accès à l’information est totalement transparent. 

Carte de France avec pins images

Nous sommes déjà membres

Nous sommes des communes, des départements, des régions, des syndicats, des établissements publics locaux et nous sommes sur tout le territoire français

L’AFL en 5 dates clés

Née dès 2004, de la volonté de plusieurs communautés urbaines de mutualiser leur accès au financement, l’idée d’une Agence de financement des collectivités locales s’inspire du modèle existant depuis de longues années dans les pays nordiques.

Découvrir l'histoire de l'AFL
2013

Création de l’AFL par la loi de régulation et de séparation des activités bancaires du 26 juillet 2013. 11 collectivités fondent l’AFL.

2015

Début de l’activité de l’AFL : agrément par l’ACPR, première émission obligataire et premiers prêts aux collectivités locales membres.

2020

La loi « Engagement et Proximité » offre la possibilité aux syndicats et aux EPL de devenir actionnaires de l’AFL [sous conditions]

2021

L’AFL se voit reconnaître le statut de banque publique de développement par le superviseur bancaire.

2022

L’AFL devient le 4e prêteur bancaire aux collectivités (source : Finance Active) et nous collectivités membres, représentons désormais près de 23% de l’ensemble de la dette publique locale française.

Notre actualité

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Fiscalité du bloc communal : une tendance à la reconduction des taux

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Décryptage : le bâti scolaire à l’épreuve de la transition énergétique (rapport de la mission d’information du Sénat)

La mission d’information du Sénat sur le bâti scolaire à l’épreuve de la transition écologique a rendu son rapport à la fin du mois de juin. Alors que les écoles, les collèges et les lycées représentent la moitié du parc tertiaire des collectivités, l’objectif de neutralité carbone en 2050 pour les bâtiments publics de plus de 1000 m² requiert un effort important en matière de rénovation énergétique du bâti scolaire, et des moyens que de nombreux élus jugent « hors de portée ». La première étude AFL-INET parue en 2021 avait déjà souligné les difficultés rencontrées par les élus locaux pour mener à bien la transition écologique de manière globale. Au terme d’un rapport qui reprend plusieurs apports de l’étude AFL-INET de 2023 sur la rénovation énergétique des bâtiments, la mission émet douze recommandations en direction des collectivités, dont plusieurs entendent traiter de front ces freins.

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Publié le 20 juin dernier 2023, le plan de sobriété énergétique présenté par le gouvernement propose quinze mesures visant à réduire de 10 % la consommation énergétique du pays d’ici 2024. Quelles conclusions des travaux ? Quel impact sur les collectivités ?

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Téléphérique à Grenoble

La gouvernance de notre banque

Nous, collectivités, sommes au coeur de la gouvernance de l’AFL dont le modèle, fondé sur deux sociétés est unique. Une maison-mère, que nous détenons et pilotons entièrement, et un établissement de crédit, détenu par la maison-mère, et chargé de l’activité bancaire.

Notre gouvernance

Notre équipe

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Romain NETTER

Romain NETTER

Directeur du financement moyen et long-terme 

Michel CANOY

Michel CANOY

Responsable de la trésorerie et du financement court-terme

Emmanuelle MAZI-GREFFE

Emmanuelle MAZI-GREFFE

Opératrice Front-office trésorerie et financement court-terme

Lucille SIMON

Lucille SIMON

Directrice de la communication

Sarah FERIGO

Sarah FERIGO

Gestionnaire Back-office crédit

Arnaud TABARY

Arnaud TABARY

Analyste risques non financiers et projets transverses